11 грудня 2008 року в Національній академії відбувся науково-методологічний семінар "Програмні продукти в сучасному проектному менеджменті: специфіка впровадження і використання".

Семінар проходив у форматі телемосту з регіональними інститутами Національної академії. Захід відвідали наукові керівники та відповідальні виконавці науково-дослідних робіт, керівники підрозділів, працівники й слухачі академії, а також представники комерційних структур.

У першій частині семінару виступили:

• Сергій Сьомін, віце-президент Національної академії, із вступним словом;
• Анатолій Чемерис, віце-президент Національної академії, з доповіддю "Методологія управління проектами у державному секторі";
• Павло Каюк, управляючий партнер компанії "Проект-Менеджмент Бізнес-Консалтинг", сертифікований менеджер проектів (IPMA, level C), з доповіддю "Робота з помилками при впровадженні автоматизованих систем управління проектами";
• Влад Березін, управляючий партнер компанії, сертифікований менеджер проектів (РМР), керівник Центрального відділу РМІ в Україні, Innoware, з доповіддю "Case Study впровадження багатокомпонентної корпоративної системи управління проектами".

Друга частина семінару пройшла у форматі круглого столу-дискусії з питань проблематики впровадження програмних засобів автоматизації управління проектами на підприємствах різних галузей.

Між учасниками семінару відбувся цікавий діалог. Гостям-доповідачам ставили багато запитань, серед яких були і провокаційні. Зокрема, на запитання до Влада Березіна чи співпрацює його компанія із державним сектором, пан Березін відповів, що такого досвіду нема, працюють виключно з недержавними організаціями. На запитання "чому?" Влад Березін делікатно зазначив, що з державними організаціями (у тому числі з органами державної влади) важко співпрацювати переважно через значні організаційні ризики та небажання дотримуватися принципу прозорості діяльності.

Інші гості-доповідачі загалом погодилися із такою відповіддю на запитання. Павло Каюк мав декілька проектів у державному секторі, навів приклад успішного проекту з укриття реактору ЧАЕС. Проте, також зазначив, що про деякі проекти не може або й не хоче говорити, та надає перевагу співпраці з комерційними організаціями.

Не зважаючи, на таке упереджене ставлення, аудиторія виявила зацікавлення у створенні можливості започаткування курсу проектного менеджменту на базі Національної академії. Керівництво академії підтримало цю ініціативу, зокрема, головний бухгалтер Національної академії, Галина Мацюця, виявила зацікавленість та запропонувала тренерам з проектного менеджменту розробити для працівників Національної академії дистанційний курс навчання на взаємовигідних умовах.

Начальник центру дистанційного навчання, Андрій Журавльов, нагадав, що пан Каюк розробив навчальний курс з проектного менеджменту для Національної академії, який за підтримки Світового банку з 2003 року був започаткований за дистанційною формою навчання в Національній академії. Проте, на жаль, мало працівників академії вивчали цей курс або навіть не знали про його існування.

Крім того, на 2009 рік запланована розробка науково-дослідної роботи за темою "Ділові ігри у віртуальному середовищі" на базі Національної академії.

Учасники семінару залишилися задоволеними плідною дискусією з надією на подальшу співпрацю. Більш детальну інформацію про проекти можна знайти за адресою:

• http://www.pmbc.kiev.ua
• http://www.pmb.com.ua